台资企业人力资源精英：创新先要务实共赢才能携手向前

智能制造企业需要怎样的人才？现代企业文化核心内涵是什么？怎样营造创新环境？……针对这些问题，记者5日采访了不久前获奖的台达人力资源两位主管。

台达全球人资长陈启祯表示，台达在大陆地区不断扩大投资，重点关注研发领域。目前，台达正在重庆建新厂，预计2025年底到2026年初启动生产。同时，台达的武汉研发中心已于2023年底正式启用，希望在中国内陆地区吸引人才。廖哲彦指出，智能制造与服务是台达的核心业务，希望以大陆为出发点，积累丰富的经验，在全球展开布局。

在上海举办的“2024中国人力资本发展大会”上，台达凭借在人力资源数字化转型以及永续人才发展等方面取得的优异成果，从700多家参选企业中脱颖而出，第三度获得“卓越雇主”、首次荣获“卓越社会企业”。台达全球人资长陈启祯和台达中国人资长廖哲彦作为代表领奖。

面对智能化时代，在生产线上作业的工人数量下降，陈启祯认为，这并不代表企业用人需求数量下降，只是人才需要转型。在台达，一部分工人通过专业技术训练，从事机器无法替代的、更为复杂的工作，由操作工变身技术工；另一部分则转型退出生产线，进入总控室等新岗位，从事分析、排查、预测等工作。“在这样的变化下，制造业企业人才由过去专、精于某个科目以适应明确分工，向跨界、沟通表达、协作型转变。”陈启祯指出。

台达创立于1971年，为全球企业提供电源管理与散热解决方案，在工业自动化、楼宇自动化、通信电源、数据中心基础设施、电动车充电、可再生能源、储能与视讯显示等多项产品方案领域多有涉猎，台达树立了逐步实现智能制造与智慧城市的发展愿景。在数字化转型方面，台达于2023年成立全球智能制造团队，通过流程转型、技术发展和数字转型办公室三大领域推进，不断加速智能制造升级进程。

在台达方面看来，大陆正全面推动经济社会发展的绿色低碳转型，加快建构以新能源为主体的新型电力系统，会有很多电力电子设备在智能电网中出现，扮演重要角色；此外，大力推进现代化产业体系建设，先进的电力电子器件和系统设计，可以提供高效可靠的电源解决方案，确保设备稳定运行，并降低能耗，这些都需要电力电子技术。台达希望吸引一流的海内外人才，以提升企业研发能力，与高校合作是重要方式。在校企合作方面，台达已与国内15所高校建立紧密合作，通过校园招聘会、硕博暑期营、技术讲座等活动，每年从“985”“211”院校吸引超过230名优秀研发及制造人才加入。

自2000年起，台达设立“台达电力电子科教发展计划”，与十多所高校合作开展电力电子相关学科的基础研究及人才培养。“台达电力电子科教发展计划”包含支持高校教授开展科研，奖励优秀硕、博士研究生，举办电力电子新技术研讨会及电力电子化新型电力系统论坛等。2023年，该计划增设“电力电子化新型电力系统专项”，鼓励高校跨学科、跨领域的基础研究合作。

据统计，截至2024年7月，“台达电力电子科教发展计划”立项的基础研究项目351个，优秀科研项目41个；举办了23届电力电子新技术研讨会及3届电力电子化新型电力系统论坛，持续推动高校电力电子及电力电子化新型电力系统的基础研究。

至2023年底，台达大陆员工总数达30680人，其中女性占比43.4%。据了解，台达助力员工发展和人才转型升级，通过RPA软件大幅提升员工的招募、管理和培训等相关工作效率。2023年，企业在人力培训方面投入大量资金，开展各类培训近3万次。陈启祯表示，台达致力搭建员工成长通道，培育核心人才，倡导工作生活平衡之道，让员工获得幸福感。台达的敬业度调查分数达88分，高于全球高绩效公司和高科技公司市场值。

廖哲彦表示，台达的人才策略紧密结合公司可持续发展策略，致力打造永续人才发展，构建健康的组织文化以及多元、平等、共融的职场生态环境，并推进科学化、规范化的薪酬管理体系等。随着智能招募管理系统以及机器人流程自动化项目的推动。台达搭建了先进的Academy内部培训平台，为员工提供丰富多样的在线课程。2023年度，该平台累计上线3681门课程，吸引了391136人次参与学习。据悉，台达关心员工生活，通过组织家庭日活动展现企业亲和力、建立员工自信心，并成立多样化的社团组织和各类兴趣班。

诚信、创新、协同、共融、赋能是台达奉行的企业文化内涵。在采访中，陈启祯特别强调“创新”与“共融”。陈启祯坦言，中国大陆的人才的创新力非常强。这位企业界人士认为，创新的前提是“务实”。在快速发展中，台达特别强调务实。此外，他也认为，各方秉承共赢、利他理念，才能营造良好的企业氛围，进而在产业链营造良好生态。这位人力资源资深人士直言，要“利他”:一个人、一家企业无法独好，大家都好，才能走向美好的未来。

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